Un equipo de
trabajo feliz aumenta su rendimiento y productividad. Pero, ¿cómo ponerlo en
práctica? Primer consejo: ser consciente
del problema.
Que un
equipo de trabajo feliz y motivado aumenta su rendimiento y productividad es un
secreto a voces. Pero ¿cómo lo ponemos en práctica? ¿Cómo podemos motivar a
nuestro equipo humano sin gastar cientos de miles de euros en incentivos
económicos? Vamos a verlo…
Primer consejo: ser conscientes del
problema
El primer
paso para afrontar un problema es saber que existe, ¿verdad? Pues bien, el
hecho es que existe una profunda insatisfacción laboral en España, una
sensación que afecta negativamente al rendimiento de nuestros equipos de
trabajo. No lo decimos nosotros, sino un interesante estudio publicado
en el verano de 2016 por Universia y Trabajando.com.
Mira las siguientes estadísticas y enseguida te darás cuenta de la importancia
de tomar riendas en el asunto:
El 69 % de
los encuestados afirma ser infeliz en su trabajo.
El 18 % se
queja, sobre todo, del mal clima laboral que se respira en su organización.
El 25 %
piensa que su remuneración económica no está compensada con la carga de
trabajo.
El 31 % de
las 1,952 personas entrevistadas están felices en su trabajo.
El 41 % de
los trabajadores satisfechos afirman que lo están gracias a disfrutar de un
fantástico clima laboral en su empresa.
Un 28 % de
esos empleados satisfechos lo están porque sus jefes les permiten aportar sus
propias ideas y opiniones a la hora de hacer su trabajo.
Segundo consejo: mide el clima
laboral de tu empresa
Si te fijas
en las estadísticas del punto anterior, verás que el término “clima laboral”
aparece en dos ocasiones, en una de ellas para bien y en la otra para mal. Un
18 % de los trabajadores infelices lo son por culpa de un mal clima laboral en
su centro de trabajo mientras que un abultado 41 % de los trabajadores felices
dicen que lo son gracias, precisamente, a ese buen clima laboral que se respira
en el seno de su organización.
Así, parece
ser que el clima laboral es uno de los factores más influyentes en cuanto a la
felicidad e infelicidad de nuestros trabajadores y, por lógica, en su mayor o
menor productividad y rendimiento profesional. ¿Qué podemos hacer? Medir ese
clima laboral utilizando una herramienta tan clásica como el problema de la
baja productividad: las encuestas de medición de clima laboral.
En el
mercado encontrarás muchísimos modelos de encuestas de clima laboral, unas más
completas que otras. Lo importante a la hora de utilizarlas es que no se
conviertan en papel mojado o en simples estadísticas. Es decir: debes analizar
las conclusiones de esas encuestas para detectar y solucionar los problemas que
están afectando a la motivación y productividad de tu valioso equipo humano.
Tercer consejo: el tiempo es oro. Los
incetivos no económicos
Otra de las
estadísticas más llamativas del estudio de la Comunidad Laboral
Universia-Trabajando.com está relacionada con el dinero, con ese sueldo
necesario para vivir, pagar las facturas, disfrutar del tiempo libre, seguir
formándonos, etcétera.
Bien, mejorar las condiciones económicas del contrato de nuestros empleados es
una medida clásica de motivación, pero ¿qué pasa si nuestra empresa no puede
asumir esos incrementos salariales?
La respuesta
está en darle una vuelta al problema y encontrar una solución basándonos en un
refrán de la cultura popular: «el tiempo es oro».
Quizá tu empresa no pueda asumir un aumento de sueldo generalizado, pero
seguramente sí pueda utilizar esa moneda de cambio llamada tiempo para motivar
a su valioso equipo humano. ¿Cómo?
Implementa
horarios flexibles de entrada y salida del trabajo.
Por ejemplo:
entrada voluntaria de 7 a 8 de la mañana, horarios de almuerzo de 1 o 2 horas a
elegir, salida del trabajo entre las 4 y las 5 de la tarde, etcétera. Esta
flexibilidad horaria voluntaria permitirá a tus empleados evitar atascos de
tráfico, tener tiempo para llevar o recoger a sus hijos del colegio, comer en
la oficina o ir a almorzar a casa.
Son pequeñas variaciones en el horario laboral que incrementarán
considerablemente la calidad de vida de tu equipo humano consiguiendo que esté
más descansado, menos agobiado por el reloj y, por supuesto, más motivado para
aprovechar al máximo su jornada laboral.
Premia a tus empleados con tiempo
libre extra después de un esfuerzo importante.
En todas las
empresas existen picos de trabajo, jornadas que se alargan para atender pedidos
urgentes, resolver el problema de un cliente o entregar un proyecto importante
a tiempo. Los empleados que respondan con su tiempo y talento a esos picos de
actividad extra necesitan recibir una contraprestación por su esfuerzo, un
premio a su talante positivo y su productividad que perfectamente puede
consistir en días de vacaciones extra, tardes libres, reducción de su jornada
en las épocas de menor actividad profesional, etcétera.
Ser conscientes del problema, medir el clima laboral de tu empresa y utilizar
los incentivos no económicos son tres consejos útiles para mejorar la
productividad de tu valioso equipo humano. ¿Quieres aportar algún consejo más?
Hazlo, seguro que tu experiencia y tu opinión son valiosísimas para el resto de
nuestros lectores.
